LiquidPlanner Recensies: 4.2/5 — Een uitstekende keuze

Liquid Planner biedt een flexibele manier om je middelen te plannen, een manier die constant verandert. Alternatieve producten op de markt laten je alleen vaste datums instellen en zijn lastig te onderhouden en aan te passen. Dit product past zich perfect aan onze steeds veranderende prioriteiten en behoeften aan.

De prijs zou iets beter kunnen, hoewel we in ons geval het gevoel hebben dat we waar voor ons geld krijgen. Ik zou graag een betere kalenderweergave willen hebben om te zien wie waar is en wanneer, maar ze voegen continu updates toe, dus dat is misschien een toekomstige functie.

Vóór LiquidPlanner wisten we nooit zeker hoeveel resources we beschikbaar zouden hebben voor een aankomend project. We beheerden onze projecten simpelweg van dag tot dag, of op zijn best van week tot week. Met LiquidPlanner kunnen we onze projecten maanden van tevoren plannen en hebben we een goed overzicht van welke projecten wanneer worden afgerond.

Het maakt gebruik van prioriteitsgebaseerde planning. Gebruikers kunnen de duur van taken inschatten als tijdsbereik in plaats van vaste waarden. Het biedt robuuste mogelijkheden voor resourcebeheer.

Het stelt gebruikers in staat om de beschikbaarheid van resources te controleren, de werkdruk te volgen en resources toe te wijzen aan meerdere projecten. Het is een geweldig hulpmiddel.

Het beschikt over een ingebouwde tijdregistratiefunctie, waardoor teams gemakkelijker kunnen bijhouden hoeveel tijd aan taken en projecten wordt besteed. Het is uitermate geschikt voor het beheren van complexe projecten met veel afhankelijkheden en onzekerheden.

Alle projectmanagementtaken hebben één ding gemeen: de schattingen zijn altijd onjuist. Het kan korter duren, of juist langer. LP is de enige tool waarmee je een tijdsbereik aan de schatting kunt toevoegen. Dit creëert een cumulatief (maar niet optelbaar) bereik voor de voltooiing van het project – een projectbuffer – waarmee de manager de risico's en voordelen van een vaste opleverdatum kan afwegen. Als je de gemiddelde datum wilt gebruiken met een standaardtool, is de kans daarop 50-50. Daarom manipuleren gebruikers die gegevens, omdat ze al weten dat het antwoord onjuist zal zijn. LP stelt je in staat om een ​​betrouwbaarheidsinterval te gebruiken om de planning en voltooiing beter te begrijpen. De mogelijkheid om eenvoudig afhankelijkheden tussen taken toe te voegen, prioriteiten in te stellen op volgorde en resources niet te overbelasten, zijn geweldige functies. Het bepalen van beperkte resources op basis van hun gebruik over een bepaalde periode maakt beslissingen over timing en ondergeschiktheid mogelijk. De analyse kan snel worden uitgevoerd, waardoor meerdere 'wat als'-analyses mogelijk zijn die teamleden gefocust, op koers (vooral aan het begin van een project) en geïnformeerd houden.

Er zijn momenteel twee versies in gebruik. De klassieke versie bevat een aantal Critical Path-methoden (en daarmee ook de Critical Chain-methode uit de Theory of Constraints) die nodig zijn voor continue verbetering en planningverbetering. Critical Path zal naar verwachting ook in de nieuwe versie worden opgenomen, maar er is momenteel een conflict tussen de functionaliteit en de overzichtelijke interface van de nieuwste versie en de krachtige analysemethoden van de vorige versie.

De meest fundamentele problemen in het bedrijfsleven hebben te maken met doorlooptijd, productiecapaciteit en voorraadbeheer. Projectmanagementsoftware richt zich vaak alleen op de productontwikkelingstijd, en LP doet dat prima. Maar in mijn werk gebruik ik LP als een tool voor Engineering To Order, waarmee mijn klanten veel korte projecten kunnen inplannen, meestal op basis van een sjabloon. Dit vereist vaak snelle en betrouwbare leverdata. Ik heb het ook gebruikt als tool voor productieplanning – kleine projecten die slechts enkele dagen duren, maar wel zeer herhaalbaar en variabel zijn. Dankzij de LP-productieplanning kan ik MRP-systemen inzetten om leveranciersorders te genereren op basis van de vraag naar wat er in productie gaat.

Ik vind het geweldig hoe flexibel LiquidPlanner is in de toepassingen. We kunnen bestanden delen, met klanten communiceren en zowel openstaande als afgesloten projecten bijhouden.

Ik zou graag zien dat de ervaring van klanten (portaalbezoekers, in de technische terminologie) beter aansluit bij die van beheerders, zodat we klanten gemakkelijker instructies kunnen geven over de navigatie en zij meer flexibiliteit hebben bij het navigeren.

LiquidPlanner biedt iedereen op kantoor een centrale plek waar ze kunnen zien welke taken er in de wachtrij staan, wat er nog aankomt en waar iedereen aan werkt. Het is van onschatbare waarde, vooral wanneer iemand niet aanwezig is of ziek is en iemand anders een of twee taken moet overnemen.

1. Eenvoudige implementatie en gebruiksvriendelijkheid. 2. Invasieve interface. 3. Projectprioritering. 4. Agile online projectmanagement. 5. Team samenwerking via directe live messaging. 6. Projectbudgettering. 7. Toewijzingen toevoegen en taken inplannen. 8. Projectanalyse en rapportage.

Er valt niets op aan te merken, want het voldeed volledig aan onze verwachtingen.

Het biedt één centrale informatiebron voor alle projecten. Verlaagt de kosten en bespaart tijd. Verbeter de productiviteit van het team, waar je ook bent.

Nadat ik jarenlang met de klassieke versie van LP had gewerkt, ben ik onlangs overgestapt naar de nieuwe versie. De applicatie is goed gestructureerd, uiterst robuust en bevat alle belangrijke elementen van LP.

Ik zou het geweldig vinden als ik taken direct naar de nieuwe versie van LP kon doorsturen, met name vanuit e-mail of MS Teams.

LP is briljant in het optimaal inzetten van resources. Daarnaast is de mogelijkheid om taken zo snel mogelijk te prioriteren op project-, pakket- of werkruimteniveau geniaal. LP geeft projectmanagers het vertrouwen dat de leveringsdata realistisch zijn.

Dit product volgt de planning van projectresources voor meerdere projecten in realtime. Het houdt u op de hoogte van hoe de zaken waarschijnlijk zullen verlopen, ongeacht wat er verder gebeurt. Stel, ik heb een team dat aan verschillende aspecten van een ontwikkelingsproject werkt, en ik heb 4 projecten die met verschillende prioriteiten lopen, maar sommige moeten zoveel mogelijk parallel lopen. Wat gebeurt er als de scope van één project verandert en er veel nieuwe functionaliteiten worden toegevoegd? Wat als een project wordt stilgelegd? Wat als een project op een bepaalde datum in een bepaalde fase moet zijn (bijvoorbeeld voor een beurs)? Wat als een essentiële medewerker corona krijgt en een week lang niets kan doen? Deze app behandelt al dit soort situaties. Tegelijkertijd biedt het u altijd de tools om een ​​zo goed mogelijk inzicht te krijgen in hoe de zaken in de toekomst zullen verlopen, rekening houdend met de voortgang tot nu toe en andere tijdsbeperkingen.

Het is nog steeds een relatief nieuw product. De essentiële basisfuncties zijn er al en werken goed samen. Maar het is momenteel nog wat mager. Er waren altijd wel oplossingen voor de paar dingen die ik miste, maar ik zal tevredener zijn als deze problemen directer worden aangepakt. En gezien het huidige tempo waarin functies worden toegevoegd, verwacht ik dat dit snel zal gebeuren.

Het vereist regelmatige projectplanning en lost het probleem op dat zich voordoet wanneer iemand de belangrijke vraag stelt: "Wanneer denkt u dat dit werk afgerond kan zijn?", en het kan bovendien in elke fase van een project worden beantwoord. Het betekent dat u levertijden kunt opgeven op basis van de werkelijke, complexe interacties tussen werk en middelen, in plaats van louter mentale schattingen en marges. Ongeacht eventuele veranderingen.

Hoe zorg je ervoor dat je team succesvol kan zijn in een complex LiquidPlanner-project? Laat ze simpelweg taken ordenen op prioriteit en schattingen maken voor het beste en slechtste scenario. Het herschikken van prioriteiten zorgt ervoor dat de planning direct opnieuw wordt berekend, zelfs voor projecten die sterk van elkaar afhankelijk zijn. En de voorspellingsprestaties van het team – bijvoorbeeld als ze consequent de beste scenario's overtreffen – passen de planning aan om speling te beperken en de verwachte opleverdatum te vervroegen. Het omgekeerde geldt natuurlijk ook als de opleverdatum richting het slechtste scenario neigt.

Ik vind het vervelend om voor iedereen de dagelijkse voortgang bij te houden als ik niet genoeg invloed (of werkplekken) heb om teamleden dat zelf te laten doen, maar LiquidPlanner dwingt tot constante alertheid, wat een goede zaak is. Als er iets misgaat (of als de gemaakte voortgang niet wordt geregistreerd), schrikt LiquidPlanner je wakker door het scherm te laten oplichten en alle getroffen taken en de nieuwe einddatums te markeren.

Zelfs als zelfstandig ondernemer kan ik een nauwkeurige planning aanhouden voor projecten met wisselende prioriteiten en onvoorspelbare schattingen. Mijn werk is eenvoudiger en teams zijn productiever omdat hun inbreng ertoe doet en de impact van hun prestaties transparant wordt weergegeven door LiquidPlanner.

Ik vind het geweldig dat ik taaktoewijzingen kan bewerken en de prioriteit van taken/projecten kan wijzigen met slechts een paar muisklikken. Hierdoor kan onze organisatie snel en eenvoudig antwoord geven op de vraag "wat als...". De overzichtsweergave van de werkbelasting is ook erg handig om snel te zien wie overbelast is en wie tijd over heeft om te helpen.

Tot nu toe heb ik weinig te klagen. Het zou fijn zijn om de werklast ook na de periode van 90 dagen te kunnen zien (180 dagen zou ideaal zijn). Daarnaast zou de mogelijkheid om dashboards te maken voor mensen buiten de organisatie handig zijn (maar niet essentieel).

Het effectief kunnen plannen van de werkdruk van ons engineeringteam voor de toekomst, zodat we de juiste personeelsbeslissingen kunnen nemen, is cruciaal voor ons succes. LiquidPlanner stelt ons in staat te voorspellen wanneer ons ontwerpteam overbelast of juist traag zal zijn, waardoor we maanden van tevoren proactieve beslissingen kunnen nemen in plaats van alleen reactief te handelen.

Projectmappen versus werkpakketten voor het plannen van taken.

Gebrek aan analysetool voor aangepaste velden.

De behoefte om taken uit verschillende projecten in één werkpakket te plannen. Dit is iets wat niet veel tools (goed) kunnen.